| Tag |
Ind1 |
Ind2 |
Isi |
| LEADER |
|
|
02111cam a2200349 a 4500 |
| 001 |
|
|
INLIS000000001386605 |
| 005 |
|
|
20261012145806.0 |
| 006 |
|
|
a####g#b####000#0# |
| 007 |
|
|
ta |
| 008 |
|
|
261012t2024####jii####g#b####000#0#ind## |
| 020 |
# |
# |
$a 978-623-502-154-6 |
| 035 |
# |
# |
$a 0010-0624014048 |
| 040 |
# |
# |
$a JKPNPNA $b ind $e rda |
| 082 |
0 |
4 |
$a 658.3 $2 [23] |
| 245 |
1 |
0 |
$a Manajemen sumber daya manusia / $c penulis, Syamsul Huda, Anik Yuliati |
| 264 |
# |
1 |
$a Bojonegoro : $b Madza Media, $c 2024 |
| 300 |
# |
# |
$a 355 halaman ; $c 21 cm |
| 336 |
# |
# |
$a teks $2 rdacontent |
| 337 |
# |
# |
$a tanpa perantara $2 rdamedia |
| 338 |
# |
# |
$a volume $2 rdacarrier |
| 520 |
# |
# |
$a Manajemen adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnyaManajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentuManajemen adalah kemampuan dan ketrampilan untuk memperoleh suatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.Manajemen diartikan sebagai kiat (gabungan dari seni dan ilmu) mengelola semua sumber daya yang dimilki organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efisien |
| 650 |
# |
# |
$a Manajemen personalia |
| 850 |
# |
# |
$a JKPNPNA |
| 999 |
# |
# |
$a CB-D.13 2024-008081 |
| 100 |
0 |
# |
$a Syamsul Huda $e pengarang |
| 700 |
0 |
# |
$a Anik Yuliati $e pengarang |
| 504 |
# |
# |
$a Bibliografi : halaman 321-323 |
| 264 |
# |
4 |
$c © 2024 |
| 250 |
# |
# |
$a Edisi pertama, Cetakan ke-1, 2024 |
| 650 |
# |
4 |
$a Manajemen personalia |
| 084 |
# |
# |
$a 658.3 SYA m |
| 520 |
# |
# |
$a Buku ini membahas manajemen sumber daya manusia dalam organisasi, meliputi pengelolaan tenaga kerja untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi. Ruang lingkup yang mungkin relevan mencakup perencanaan kebutuhan pegawai, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, kompensasi, serta hubungan kerja. |
